|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. ความเป็นมาและเหตุผล/สภาพปัญหาและอุปสรรค ตามที่มีการประกาศใช้พระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 มีผลบังคับใช้วันที่ 23 สิงหาคม 2560 สาระสำคัญที่มีการเปลี่ยนแปลงคือการซื้อจัดจ้างจากเดิม 6 วิธี กำหนดวิธีจัดซื้อจัดจ้าง 3 วิธีได้แก่ 1) วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไป 2) วิธีคัดเลือก 3) วิธีเฉพาะเจาะจง ตามระเบียบใหม่ และมีการปรับเปลี่ยนการจัดซื้อครุภัณฑ์ที่มียอดเกินกว่า 10,000 บาท เนื่องจากแต่ละหน่วยงานมีการจัดซื้อครุภัณฑ์จำนวนหลายชิ้น และมอบให้กับผู้ใช้งานที่แต่ละท่านนำไปปฏิบัติงานในแต่ละหน้าที่ เจ้าหน้าที่พัสดุมีหน้าที่ต้องตรวจเช็คครุภัณฑ์ประจำปี ทำให้มีปัญาในการค้นหาและตรวจสอบครุภัณฑ์แต่ละชิ้น เพราะบางชิ้นรูปแบบเหมือนกัน ทำให้การตรวจสอบยากต่อการปฏิบัติงานและใช้ระยะเวลาในการค้นหา จะไม่ทันต่อการรายงานตรวจสอบพัสดุประจำปีนั้น เจ้าหน้าที่พัสดุซึ่งมีหน้าที่โดยตรงเกี่ยวกับจัดหาพัสดุยังไม่มีแนวทางขั้นตอนการปฏิบัติที่ชัดเจน ทำให้เกิดปัญหาในการปฏิบัติงานไม่ถูกต้องตามระเบียบส่งผลให้การจัดหาพัสดุไม่เป็นไปตามการจำแนกค่าใช้จ่าย จำแนกประเภทของวัสดุ ครุภัณฑ์ จึงเป็นที่มาของการจัดตั้งกลุ่มชุมชนนักปฏิบัติซึ่งเป็นเจ้าหน้าที่พัสดุของหน่วยงานต่างๆ ระดับกอง สำนัก สถาบัน และวิทยาลัยในกำกับ เพื่อแลกเปลี่ยนองค์ความรู้สำหรับจัดการปัญหาที่เกิดจากการปฏิบัติงานของหน่วยงานดำเนินงานโดยวิธีจัดซื้อจัดจ้างโดยวิธีเฉพาะเจาะจง เนื่องจากเป็นวิธีที่หน่วยงานระดับ สำนัก,สถาบัน,วิทยาลัย,ศูนย์,กอง ได้รับงบประมาณตามแผนการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงาน 2. วัตถุประสงค์ 3. ลักษณะงานที่ปฏิบัติ 3.1 สภาพการปฏิบัติงานเดิม - 3.2 สภาพการปฏิบัติงานใหม่ ลักษณะงานคือ การสร้างแบบฟอร์มลงทะเบียนข้อมูลครุภัณฑ์ 4. แนวคิด/ขั้นตอน/วิธีการ (สรุป) Rการลดขั้นตอน/ระยะเวลาการดำเนินงาน £ ลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน R พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงาน £ สร้างประโยชน์และความพึงพอใจแก่ผู้รับบริการ 5. ข้อควรระวัง (ถ้ามี) - 6. เคล็ดลับ/เทคนิคพิเศษ (Tips and Tricks) 7. ผลของการดำเนินงาน (Output) - การพัฒนามาตรฐานข้อมูลทะเบียนครุภัณฑ์ ระดับหน่วยงาน ( สำนัก,สถาบัน,วิทยาลัย,ศูนย์,กอง) 8. ผลลัพธ์ของการดำเนินงาน (Outcome) - เกิดความรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน 9. ประโยชน์ที่ได้รับ |