|
|
 หน้าแรก / การจัดการความรู้ / การจัดการความรู้ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 / กลุ่มบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการ / กลุ่ม 2 การเงินและพัสดุ / แนวทางปฏิบัติการคำนวนเงินเดือน ในกรณี ขาด ลา มาสาย ของพนักงาน (เงินนอกงบประมาณ)
|
|
||||||||||||||||||||||||||
กลุ่มงานการเงินและพัสดุ กลุ่มย่อย กระบวนการจัดทำเงินเดือน เกิดจากการรวมตัวของบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการที่ปฏิบัติงานด้านการจัดทำเงินเดือนของหน่วยงาน มีการกำหนดองค์ความรู้ที่จำเป็นในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ คือ กระบวนการจัดทำเงินเดือนซึ่งตอบสนองตามยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนามหาวิทยาลัยให้เป็นเอตทัคคะอย่างยั่งยืน และเป้าประสงค์ในเรื่อง มหาวิทยาลัยมีการบริหารงานที่สอดคล้องตามหลักธรรมาภิบาล เพื่อดำเนินงานจัดการความรู้ตามแนวทางที่มหาวิทยาลัยกำหนด มีการประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ สกัดองค์ความรู้ และนำองค์ความรู้ที่ได้ไปใช้ในการจัดทำเงินเดือนให้เกิดข้อผิดพลาดหรือเกิดข้อผิดพลาดน้อยที่สุด กลุ่มได้กำหนดองค์ความรู้ที่จำเป็นในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ คือ กระบวนการจัดทำเงินเดือน ตอบสนองตามประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนามหาวิทยาลัยให้เป็นเอตทัคคะอย่างยั่งยืน เป้าประสงค์เรื่องมหาวิทยาลัยมีการบริหารงานที่สอดคล้องตามหลักธรรมาภิบาล โดยมีการจัดตั้งกลุ่ม KM กลุ่มงานการเงินและพัสดุ กลุ่มย่อย กระบวนการจัดทำเงินเดือน ซึ่งผลที่ได้จากการประชุมในครั้งนี้สมาชิกในกลุ่ม กระบวนการจัดทำเงินเดือน ได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้จนได้หัวข้อการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ของกลุ่ม คือ แนวทางปฏิบัติการคำนวนเงินเดือน ในกรณี ขาด ลา มาสาย ของพนักงาน(เงินนอกงบประมาณ) ซึ่งมีแผนการดำเนินงานของกลุ่มดังนี้
การนำองค์ความรู้ไปใช้ประโยชน์ กลุ่มกระบวนการเบิกจ่ายเงินเดือนพนักงานใหม่ ได้องค์ความรู้คือ คู่มือแนวทางปฏิบัติการคำนวนเงินเดือน ในกรณี ขาด ลา มาสาย ของพนักงาน(เงินนอกงบประมาณ) นำมาใช้ในการปฏิบัติงานการเบิกจ่ายเงินเดือน โดยได้มีการเผยแพร่ทาง e-office , Google Drive ,Line ,email ผลที่เกิดขึ้นจากการนำองค์ความรู้ไปใช้ ความรู้ที่ได้จากการดำเนินการจัดการความรู้นั้นของกลุ่มกระบวนการเบิกจ่ายเงินเดือน แนวทางปฏิบัติการคำนวนเงินเดือน ในกรณี ขาด ลา มาสาย ของพนักงาน(เงินนอกงบประมาณ) 1. ทำให้ในกลุ่มมีความรู้ และเทคนิคการเบิกจ่ายของกระบวนการเบิกจ่ายเงินเดือนในการคำนวนเงินเดือน ในกรณี ขาด ลา มาสาย ของพนักงาน(เงินนอกงบประมาณ) 2. ได้แลกเปลี่ยนปัญหากระบวนการเบิกจ่ายเงินเดือนที่เกิดขึ้นของแต่ละหน่วยงาน มาปรับใช้กับหน่วยงานตัวเองเพื่อให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 3. นำปัญหาต่างๆมารวบรวมแล้วนำมาทำเป็นคู่มือแนวทางปฏิบัติการคำนวนเงินเดือน ในกรณี ขาด ลา มาสาย ของพนักงาน(เงินนอกงบประมาณ) ทำให้เจ้าหน้าที่ที่ทำเงินเดือนเมื่อเกิดปัญหาก็สามารถนำคู่มือการทำเงินเดือนและจากความรู้ที่ได้พูดคุยแลกเปลี่ยนเรียนรู้ มาใช้ในการปฏิบัติงานการทำเงินเดือนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น |
||||||||||||||||||||||||||
แนวทางปฏิบัติการคำนวนเงินเดือน ในกรณี ขาด ลา มาสาย ของพนักงาน (เงินนอกงบประมาณ)
|
||
 |
คู่มือการจัดเตรียมเอกสารสำหรับการจัดซื้อจัดจ้าง | |
|
กระบวนการจัดซื้อ / จัดจ้างวิธีเฉพาะเจาะจง เรื่อง การจำแนกประเภทค่าใช้จ่าย | |
Others in this Category