ปัจจุบันระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามามีบทบาทสำคัญต่อการบริหารจัดการภายในองค์กรเนื่องจากเป็นกลไกที่ช่วยสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กรให้เกิดประสิทธิภาพ ตลอดจนสร้างความแข็งแกร่งในการบริหารจัดการองค์กรให้สามารถยืนหยัดและแข็งขันกับองค์กรต่างๆ ในสังคมได้ จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ช่วยสร้างรากฐานที่ดีให้กับองค์กร กอปรกับมหาวิทยาลัยมีการพัฒนา
ระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) เพื่อใช้ในการติดตามผลการเบิกจ่ายงบประมาณ และติดตามผลการดำเนินงานตามโครงการอย่างต่อเนื่อง สามารถเข้าถึงข้อมูลผลการดำเนินงานได้สะดวกและรวดเร็วรวมถึงการจัดทำรายงานสรุปผลการดำเนินงาน เพื่อเป็นข้อมูลในการตัดสินใจ กำหนดนโยบายในการบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ กลุ่มแผนงานและงบประมาณ กลุ่มย่อยติดตามงบประมาณ จึงเห็น
ความสำคัญในการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงาน ติดตามผลการดำเนินผ่านระบบ ERP (EnterpriseResource Planning) ของกลุ่มผู้ปฏิบัติงานด้านงบประมาณจึงได้รวมกลุ่มเพื่อแลกเปลี่ยนปัญหาและวิธีการแก้ไข เทคนิคในการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้น และจัดทำเป็นคู่มือวิธีการจัดการแก้ปัญหาการติดตามผลการดำเนินงาน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานติดตามงบประมาณให้เกิดประสิทธิภาพและเป็น
การถ่ายทอดองค์ความรู้ให้กับผู้ปฏิบัติงานใหม่ รายละเอียดตามเอกสารแนบ